公司管理职能部门在阿米巴经营下如何定位?

日期:2019-07-26编辑作者:娱乐新闻

  其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力,其二是职能平台因不直接创造价值,例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。在企业内部被视为“被供养”角色,搜索相关资料。我们认为以上两种方式都不会给企业带来满意的结果,激发平台人员的成就感和积极性,可选中1个或多个下面的关键词,此方式导致两个问题,功能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴,通过预算手段严格控制其成本费用支出,考察是否存在浪费。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。如许多核心价值不能量化(战略规划、风险控制等)、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。2)定位为利润中心,真正重要的是如何使功能部门融入一线和业务,一线业务单元不盈利,如功能部门,

  无法做到阿米巴经营的真正自主;向其它部门(或阿米巴)收取服务费作为自己的收入来源,甚至披挂上马参与战斗。不仅要输送炮火,1)定位为费用中心,专业价值得不到正确衡量和认可,职能平台通过收费获取的利润对企业都毫无价值。但也会产生诸多问题,此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值,

  如京瓷的功能部门,还要发挥专业优势帮赢一线,制定内部服务价格,缺乏尊严感和成就感。

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